En esta entrevista con el Dr. Carlos Bezos Daleske, Director de Value Creation y Coloborador de Just Action, hemos querido pasar de la teoría a la práctica y hablar de casos prácticos concretos de cómo podemos implementar procesos de innovación hoy. Nos referimos a procesos de innovación donde interviene el capital humano de la empresa para conseguir las "perlas", como las denomina el Dr. Bezos, que pueden resolver los problemas críticos de la empresa e impulsarla en un proceso de expansión firme. De hecho, al final de la entrevista el Dr. Bezos les invita a realizar una taller o seminario en vuestra empresa para llevar a cabo un proceso de descubrimiento de ese conocimiento que reside en vuestro capital humano y que podría ponerse en práctica inmediatamente. Si tenéis interés en realizar este taller de innovación especializado contáctenos: info@justaction.com.

En esta segunda parte de la video entrevista realizada a D. Rafael Cañadas Martínez, Coach de Just Action, continuamos exploramos otros aspectos del término "Simplexidad", una palabra acuñada por Rafael, abordando temas como la gestión en red, la necesidad de un "propósito" como "atractor" o motivador de la actividad productiva en red, los distintos tipos de redes, así como los tipos de liderazgo afines con estas estructuras organizativas.

En la primera video entrevista, de una serie de dos partes, realizada a D. Rafael Cañadas Martínez, Coach de Just Action, exploramos el significado del término "Simplexidad", una palabra acuñada por Rafael, y también abordamos la esencia de otros conceptos importantes como la interactividad en equipos y las estructuras organizativas en red, como bases para impulsar la innovación.

Una empresa es un sistema complejo adaptativo (CAS) en permanente estado de crecimiento e innovación. Para ello hay que mantener el sistema al borde del caos (en la llamada zona IV en la teoría de los sistemas complejos), pues es en esta zona donde emerge la complejidad y la inteligencia colectiva. En esta zona estrecha, constantemente construida y reconstruida, cruzada por fuerzas, corrientes y energías antagonistas, en permanente ebullición por la renovación de sus elementos, se crean fluctuaciones creativas que crean gérmenes de cambio positivo en el sistema.

A veces parece que nuestra sociedad ya ha asumido y aceptado la desconfianza generalizada que existe como un rasgo normal de nuestros tiempos sin reparar en cuestionar como esta situación perniciosa socava nuestra capacidad de crecer. Resolver este problema de confianza tan evidente se convertirá en una de las claves para el crecimiento de las sociedades del futuro.

Cuando hablamos con empresarios de cualquier sector y citamos los tipos de problemas del día a día que encontramos en las organizaciones, con frecuencia, la respuesta es: "¡Eso mismo pasa en mi empresa!"; ¡A veces incluso con un tono de sorpresa, como si fuesen los únicos afligidos! Aunque cada empresa es sin duda un universo de relaciones complejas, existen patrones problemáticos que se repiten regularmente.

Recientemente el International Coaching Federation (ICF) me invitó a dar una charla que titulé "El Coaching en la Gestión Continua de Culturas Corporativas Innovadoras". Esta fue una excelente oportunidad para poner en perspectiva la importancia que tiene el rol del coach en el desarrollo de culturas innovadoras precursoras de nuevas soluciones para enfrentar los muchos retos que tanto países desarrollados como emergentes tienen que afrontar.