La video entrevista de esta semana es con Matti Hemmi, Coach experto en Análisis Transaccional, Managing Director de inKNOWation, y coach colaborador de Just Action. En esta oportunidad Matti nos habla de las distintas aplicaciones del Análisis Transaccional, y especificamente para la innovación en la empresa. El mensaje más importante que nos brinda Matti es que la base de la innovación parte de un trabajo a nivel personal y de equipo. Al final Matti nos lanza un reto llamando a la reflexión, lo cual es especialmente importante en este momento donde la innovación y la colaboración efectiva son claves para iniciar una nueva fase de progreso. Espero que disfruten de esta entrevista, no se la pierdan.

En esta entrevista con el Dr. Carlos Bezos Daleske, Director de Value Creation y Coloborador de Just Action, hemos querido pasar de la teoría a la práctica y hablar de casos prácticos concretos de cómo podemos implementar procesos de innovación hoy. Nos referimos a procesos de innovación donde interviene el capital humano de la empresa para conseguir las "perlas", como las denomina el Dr. Bezos, que pueden resolver los problemas críticos de la empresa e impulsarla en un proceso de expansión firme. De hecho, al final de la entrevista el Dr. Bezos les invita a realizar una taller o seminario en vuestra empresa para llevar a cabo un proceso de descubrimiento de ese conocimiento que reside en vuestro capital humano y que podría ponerse en práctica inmediatamente. Si tenéis interés en realizar este taller de innovación especializado contáctenos: info@justaction.com.

To think of "playing" as a means to solve the daunting problems faced by humanity could appear to be a rather unlikely way to address the serious challenges we are currently facing, but it is in fact one of the keys to discovering our potential. Playing is the main foundation in any person's learning process (children and adults alike). Playing allows hand-on experiences and enriching interactive exchanges. Playing activates your imagination and creativity; it detaches you from a one-dimensional rationalization of a situation to provide a more accurate perception of a given experience. On the other hand, humanity is facing the imperative need to undergo a far-reaching paradigm shift since the relentless pursuit of our western lifestyle is unsustainable and the underlying reason for the current global economic and environmental crisis. We most realize that through out history the nature of our challenges has evolved from being material challenges that impacted our survival, to intellectual challenges that drove our material progress, and now to spiritual challenges that question the meaning and sustainability of what we have created. Since the solution to our current challenges lies far above our mind, my proposal is to reclaim our capacity to "play" in order to find our way through the most crucial journey of transformation faced by humanity in recent memory...

En esta segunda parte de la video entrevista realizada a D. Rafael Cañadas Martínez, Coach de Just Action, continuamos exploramos otros aspectos del término "Simplexidad", una palabra acuñada por Rafael, abordando temas como la gestión en red, la necesidad de un "propósito" como "atractor" o motivador de la actividad productiva en red, los distintos tipos de redes, así como los tipos de liderazgo afines con estas estructuras organizativas.

El 4 de Noviembre del 2008 el mundo amplió su campo de posibilidades trazando el camino hacia un nivel más alto de conciencia. Un camino que nos inspirará a experimentar con nuestro infinito potencial como personas y como sociedad sin importar raza o nación. Un camino que nos inspirará a respetar el potencial de otros sin importar su condición. Un camino que nos permitirá luchar unidos ante los retos que nos esperan. La decisión ha sido tomada. Reflexiona sin demora y asegúrate que tu también eres parte del cambio.

Una empresa es un sistema complejo adaptativo (CAS) en permanente estado de crecimiento e innovación. Para ello hay que mantener el sistema al borde del caos (en la llamada zona IV en la teoría de los sistemas complejos), pues es en esta zona donde emerge la complejidad y la inteligencia colectiva. En esta zona estrecha, constantemente construida y reconstruida, cruzada por fuerzas, corrientes y energías antagonistas, en permanente ebullición por la renovación de sus elementos, se crean fluctuaciones creativas que crean gérmenes de cambio positivo en el sistema.

En los últimos tres días hemos sido testigos de varios acontecimientos sin precedentes. Lehman Brothers, uno de los principales bancos de inversión de Estados Unidos declara la quiebra tras 158 años de existencia. Merrill Lynch, otro importante banco de inversión es adquirido por Bank of America en una operación de USD 44.000 millones formalizada en menos de 48 hrs. AIG, empresa de seguros que cotiza en el Dow Jones, le saca de apuros el FED con un préstamo de USD 85.000 millones. ¿Qué está pasando?

En este artículo exponemos como la sociedad logra justificar la falta de acción innovadora durante tiempos de bonanza o durante una crisis. El propósito es el de cuestionar nuestra actitud ante el cambio e identificar los motivos que nos llevan a resistirlo. Septiembre del año 2008, el mundo sigue sumido en una profunda crisis económica, en muchos aspectos sin precedentes. En parte, hay causas claramente visibles para los síntomas más evidentes, pero también hay causas arraigadas en lo más profundo de nuestra naturaleza humana. Esta vez, les invito a que evalúen estos aspectos comenzando por dos polos de la falta de acción que hemos identificado. Por favor envíen vuestros comentarios.

Al implementar nuestro programa de Gestión de la Innovación, nuestros coaches motivan a los participantes a que presenten propuestas para iniciativas que de alguna manera "innoven" un proceso, un servicio, o un producto en la empresa. De esta forma, estas iniciativas entran en un ciclo de innovación colaborativo en el cual los integrantes de su equipo e incluso otros departamentos pueden participar. A algunos directivos les inquieta que un proceso de innovación colectivo como este pueda distraer a los empleados de sus tareas "normales". ¿Se puede intervenir en la innovación continua sin perjudicar el proceso productivo directo?

Recientemente el International Coaching Federation (ICF) me invitó a dar una charla que titulé "El Coaching en la Gestión Continua de Culturas Corporativas Innovadoras". Esta fue una excelente oportunidad para poner en perspectiva la importancia que tiene el rol del coach en el desarrollo de culturas innovadoras precursoras de nuevas soluciones para enfrentar los muchos retos que tanto países desarrollados como emergentes tienen que afrontar.